機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè),機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
2024-06-11 20:31:28 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè)的解答,讓我們一起看看吧。
如何做好公司人才隊(duì)伍建設(shè)?
兩個(gè)方面一定要注意體現(xiàn):
1、讓每一個(gè)人都有目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家完成項(xiàng)目的時(shí)候需要給大家講清楚這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值,對公司整體發(fā)展的貢獻(xiàn),幫助團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人建立起來工作的參與感、貢獻(xiàn)感和能尋找到成就感的方式。
除此之外,還應(yīng)該讓所有員工建立工作上的目標(biāo),沒有目標(biāo)的努力,有如在黑暗中遠(yuǎn)征,相信每個(gè)人都理解這句話。有目標(biāo)能夠讓員工少走很多彎路,也能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多,好的領(lǐng)導(dǎo)者都明白這個(gè)道理。
2、培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才的公司中要注意的是不要什么都想好了,要懂得告訴員工你想要什么,而不是需要他們做什么具體的事情,這樣員工需要通過自己的努力思考去完成工作,作為領(lǐng)導(dǎo)在過程中會幫助他們判斷行動方案是否有效,事情做完員工的思考能力得到了提升。
如果你也認(rèn)同順手點(diǎn)個(gè)贊吧~Thanks?(?ω?)?
很高興回答你的問題。
1.建章立制。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)必須要先立規(guī)矩,用規(guī)章制度來管人,約束人,激勵人。
2.文化建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力打造相當(dāng)重要,這個(gè)跟第一任行政長官的人格魅力有很大的關(guān)系。正所謂“兵熊,熊一個(gè);將熊,熊一窩”。團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中形成自己固有的文化和體制。
3.執(zhí)行力。光有戰(zhàn)略,沒得執(zhí)行力,企業(yè)也是一句空談,一個(gè)愿景;光有執(zhí)行力,沒得戰(zhàn)略,企業(yè)就失去了方向。不要懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決定,一個(gè)字“干”,往死里干,立即行動。
4.團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)公司營造一個(gè)良好的合作氛圍和寬松的工作環(huán)境相當(dāng)重要,這樣子讓員工才有歸屬感,有自豪感,有成就感。
5.獎罰機(jī)制。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須賞罰分明,做好了,就應(yīng)該獎;做錯了,就應(yīng)該罰。任人為賢,公平、公正、公開的獎罰機(jī)制會讓能者上、庸者讓、平者下。
希望能對你有所幫助。
視頻加載中...
很高興回答你的問題,那么我是一個(gè)多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)人,曾經(jīng)帶過非常多的隊(duì)伍管理過非常多的人,也算是從戰(zhàn)場摸爬滾打走出來的吧!所以說有一些自己的感悟和經(jīng)驗(yàn)體會,那么由于我這會正在吃早飯,所以說咱們一邊吃一邊聊,我就簡單的和你分享分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟吧!希望對你有幫助!
一、人才梯隊(duì)體系構(gòu)成
企業(yè)人才梯隊(duì)體系分為三種
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)
指對企業(yè)成長發(fā)展起著重要作用,緊密相連,承擔(dān)重要工作責(zé)任,掌握關(guān)鍵技能的核心人才隊(duì)伍。
2、管理崗位人才梯隊(duì)
指為管理崗位甄選后選人,并對侯選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用的過程。
3、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)
符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪€沒有進(jìn)入關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才,制定的儲備計(jì)劃。
二、人才梯隊(duì)庫構(gòu)建
1、人才梯隊(duì)庫構(gòu)建原則
大家好,我來回答一下,人才的培養(yǎng)是重中之重。社會在不斷發(fā)展,對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等要求越來越高,這就要求企業(yè)管理越精細(xì),技術(shù)要不斷創(chuàng)新。這對人才自身的素質(zhì)與能力要求必須與時(shí)俱進(jìn),要不斷掌握新的技術(shù)與工藝,在管理方面要不斷的優(yōu)化、完善與更加精細(xì)化。建立、完善人才留用機(jī)制,營造良好環(huán)境與氛圍。有了人才,無法留住,這對企業(yè)來說是一件非常心痛和遺憾的事。花了大量的心血、錢財(cái)和時(shí)間去招聘、培訓(xùn)人才,最終人才可能流失到竟?fàn)帉κ制髽I(yè),人也沒了,而且?guī)ё吡斯竞玫募夹g(shù)與管理。如何給優(yōu)秀人才帶上金手銬,這是企業(yè)老總和公司高層必須破解的一道難題。
學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化專業(yè)未來應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型?
為什么要轉(zhuǎn)?先問問自己這個(gè)問題。如果是自己認(rèn)為與自己以后的定位有差異,那么請盡快轉(zhuǎn)專業(yè),無必要浪費(fèi)自己時(shí)間也浪費(fèi)家里的金錢,浪費(fèi)國家的教育資源。所以我對你的建議是先問清楚自己究竟想要什么,需要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)?再決定轉(zhuǎn)專業(yè)。
你好,我也是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化專業(yè)的本科學(xué)生,從事機(jī)械這個(gè)行業(yè)已經(jīng)五年有余了,這五年感慨還是蠻多的。機(jī)械是個(gè)萬金油的行業(yè),能做到專業(yè)和精通不那么容易,我覺得就目前你這份工作來說還是不錯的,從圖紙到出材料單再到生產(chǎn),除了設(shè)計(jì)沒有參加,其他的各個(gè)環(huán)節(jié)基本都接觸,還是蠻鍛煉人的,不知道這份工作離你期望的差多少,是不是僅僅像你說的靠工資來衡量,其實(shí)對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,我建議工資不要去考慮的太多,先學(xué)本事,有資本了,自己再去考慮工資的事情;對我來說,畢業(yè)于一般的學(xué)校,剛畢業(yè)那會辭掉了軍工企業(yè)的工作,回到老家找了一個(gè)私企,做技術(shù),一開始工資才一千多點(diǎn),總感覺不能再靠父母養(yǎng)活了,就決定干了,一干就是五年,我感覺自己這五年沒怎么學(xué)到東西,但回頭想想自己又學(xué)到了很多,尤其是經(jīng)驗(yàn)方面的,覺得機(jī)械這個(gè)行業(yè)實(shí)踐很重要,哪怕只是見的多,也很管用,我現(xiàn)在從事液壓方面的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持,實(shí)踐很重要,現(xiàn)在收入翻了好幾倍,也算知足了。對于你說的創(chuàng)業(yè),不知道你是想做機(jī)械行業(yè)的實(shí)體呢還是其它的,如果是機(jī)械這個(gè)行業(yè),一般的路子是這樣的,先做技術(shù),再去轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系了,再出來分一杯羹,其實(shí)這期間沒個(gè)八年十年的,是很難積累的,因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)走的就是這樣的路,什么都親力親為,一個(gè)公司的二把手,自己動手燒電焊,自己畫圖,我之前也是,總想著自己創(chuàng)業(yè),想的很高很遠(yuǎn),現(xiàn)在想想很不切實(shí)際,人也變得浮躁,很不好,建議你,把心沉下來,規(guī)劃一下自己的職業(yè),一步一步的去鍛煉,去積累,相信你會成功的,畢竟你做了很多人還沒有做過的事情,你去想了,去行動吧,希望能幫到你。
謝謝邀請。
機(jī)械設(shè)計(jì)、自動化在近年來就業(yè)前景挺好的,為什么要轉(zhuǎn)型呢?其實(shí)無論是哪一個(gè)專業(yè),哪一個(gè)行業(yè),都必須要學(xué)得好技術(shù)過硬,才有好前途。前景好不好只是相對而言的。機(jī)械自動化專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工業(yè)生產(chǎn)第一線(各種機(jī)械廠,比如三一重工、徐州重工,還有一些汽車制造廠)從事機(jī)械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營銷售等方面工作,發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)管理、銷售等。
發(fā)展方向可以是:1.設(shè)計(jì)車間-夾具設(shè)計(jì)-車架設(shè)計(jì)-車型負(fù)責(zé)2.模具 車間實(shí)習(xí)-塑料模設(shè)計(jì)/鑄造模設(shè)計(jì)3.編程 車間加工中心實(shí)習(xí)-編程。
相應(yīng)的崗位有:機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、儲備干部、銷售工程師、市場開發(fā)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師、應(yīng)屆畢業(yè)生、機(jī)械設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、刀具銷售工程師、工藝工程師等。
由于機(jī)械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模,需要一支龐大的專業(yè)人才隊(duì)伍。今后一段時(shí)間內(nèi),機(jī)械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標(biāo),機(jī)械設(shè)計(jì)制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。從機(jī)械行業(yè)發(fā)展來看,印刷機(jī)械、數(shù)控機(jī)床、發(fā)電設(shè)備、工程機(jī)械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。除了這些傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域,該行業(yè)將進(jìn)一步向機(jī)光電一體化發(fā)展,向光加工、環(huán)保這樣的新興領(lǐng)域拓展。
科研團(tuán)隊(duì)怎么管理?
謝邀
如何管理一個(gè)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì),其實(shí)很簡單,研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直都是非常好管理的團(tuán)隊(duì)
首先,開發(fā)者們每天工作很單一,所以性格就很簡單,很好溝通
其次,開發(fā)工作很好量化,大概幾天可以完成很好估算出來
甚至,研發(fā)團(tuán)隊(duì)根本不需要管理,只要把任務(wù)分發(fā)下去,算好周期,定時(shí)驗(yàn)收就可以了
但是一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)光有任務(wù)目標(biāo)是不夠的,還要有成長目標(biāo),指定合理的成長目標(biāo),是對研發(fā)人員的職業(yè)的負(fù)責(zé)
所以要制定合理的成長計(jì)劃,每周輪流分享新的技術(shù),看的書籍,階段性的檢查學(xué)習(xí)情況。
最后祝題主成功
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曾經(jīng)在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點(diǎn)意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個(gè)方面,進(jìn)行考慮。
第一個(gè)方面就是目標(biāo)管理??蒲械哪繕?biāo)是什么?是爭取多少多少的經(jīng)費(fèi),發(fā)表多少文章,撰寫多少專注拿到什么,什么樣的獎項(xiàng),還是達(dá)成多少的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)要細(xì)化,細(xì)化到科研的每一個(gè)組織,或者說組織的每一個(gè)人。明確的目標(biāo)才能達(dá)成科研的目的,沒有一個(gè)明確的目標(biāo),科研的考核很難達(dá)到量化的過程。年底的時(shí)候也考核不出來。
第二個(gè)方面是人員的管理??蒲心繕?biāo),科研的難度和整個(gè)科研的流程配置相應(yīng)的管理人員和科研人員。主要是各個(gè)方面的帶頭人,或者說主要負(fù)責(zé)人。通常是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,或者說課題負(fù)責(zé)人這方面要抓緊抓好,抓住了課題主要負(fù)責(zé)人,就抓住了整個(gè)課題的進(jìn)展。另外,課題過程中對于人員是怎么進(jìn)行考核和管理,也要提前制定好。
第三個(gè)方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關(guān)鍵,每天都在上班,每天都在思考,研究或者思考了什么樣的東西?課題有什么進(jìn)展,我覺得不能到了課題快要結(jié)項(xiàng)的時(shí)候再去檢查,這時(shí)候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當(dāng)中要嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn),每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要拿出什么東西,形成什么成果,這個(gè)都要組織進(jìn)行評審,加大過程管理,能夠保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理,那么最后的結(jié)果往往和目標(biāo)相差很大,或者說很遠(yuǎn),搞得雙方都很不愉快。
第四個(gè)方面是考核結(jié)果的管理。做好考核的關(guān)管理也非常的關(guān)鍵。因?yàn)檫@是目標(biāo)承諾的考核,也是對于付出者最大的回報(bào),所以說考核的結(jié)果要公平,要體現(xiàn)多勞多得,或者發(fā)揮關(guān)鍵帶頭作用人員的??冃Ш玫囊鬲?,干的不好磨洋工的,要嚴(yán)肅處理。不能當(dāng)老好人,對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
每個(gè)單位的科研狀況不一樣,文化也不一樣,工作的流程也不一樣,所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的,又要結(jié)合自己單位的實(shí)際情況,做好科研團(tuán)隊(duì)的管理,達(dá)成組織的績效目標(biāo)。
一,首先組成一支科學(xué)合理的科研團(tuán)隊(duì)。一般由PI負(fù)責(zé)人,研究助理,技術(shù)員,研究生組成。
二,然后制定三到五年的研究計(jì)劃與方向。好的團(tuán)隊(duì),科研方向明確清晰,科學(xué)性強(qiáng),創(chuàng)新性高,有明確的可行性。
三,時(shí)間管理與成本管理??紤]到科研產(chǎn)出與成果,以最少的人力和成本,獲取最大化成果。
四,制定激勵與懲罰機(jī)制。鼓勵效率高,成果多的,提高科研人員積極性。
五,提供更好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景。定期學(xué)習(xí)進(jìn)修,提高科研人員個(gè)人技術(shù)與修養(yǎng),鼓勵參加國際學(xué)術(shù)組織會議,力爭大會發(fā)言。
科研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如果管理才更有效??蒲袌F(tuán)隊(duì),有其特性,也有共性。科研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)通常都是搞學(xué)術(shù)出身,在管理經(jīng)驗(yàn)方面稍顯缺乏,雖然我只是科研團(tuán)隊(duì)中一名普通成員而并非領(lǐng)導(dǎo),但看著大家都很拼命的工作卻進(jìn)展甚微,還要受領(lǐng)導(dǎo)的批評和懲罰,真是看在眼里急在心里。
科研團(tuán)隊(duì)的管理者,需要具有與技術(shù)相匹配的管理能力,而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能,真正好的技術(shù)管理者需要以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:
1、從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變;
2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;
3、從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變;
4、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變;
5、從自己做事到讓別人做事轉(zhuǎn)變;
6、從追求個(gè)人成就感到追求團(tuán)隊(duì)成就感的轉(zhuǎn)變;
7、從追求真理到把握灰度的轉(zhuǎn)變;
8、高層管理要人性化:要立足于遠(yuǎn)見與變化;
作者:HI木易子楊
管理研發(fā)團(tuán)隊(duì),簡單來說管理者需要有兩個(gè)方向的核心優(yōu)勢“懂組織管理”,并且能“熟知研發(fā)技術(shù)”。核心在于懂管理。但兩者缺一不可。我用自己的經(jīng)歷從兩個(gè)角度幫你分析這個(gè)問題,并且提出解決方向和大致方案,希望對你有幫助!
核心在于管理,但一定要懂技術(shù)。否則,容易被研發(fā)團(tuán)隊(duì)哄著玩。同時(shí),容易在研發(fā)過程中流程不嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)不可靠,最后導(dǎo)致研發(fā)過程出問題,生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)不起市場考驗(yàn)。最后承擔(dān)責(zé)任的一定是管理者。
因此懂技術(shù)很重要。
馬云曾經(jīng)說,我投資只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那就是我不懂的我不干。把這句話送給你!
但光懂技術(shù)不行,懂技術(shù)能讓一個(gè)企業(yè)活著,但是做不大。想讓企業(yè)做大,就要源源不斷的招募和培養(yǎng)人才。這個(gè)過程才是最具價(jià)值的,也是一個(gè)企業(yè)家或者管理者最有價(jià)值的體現(xiàn)。
管理的本質(zhì)是管理人,如果管理的是機(jī)器和動物,那相對太簡單了!
管理人只要做好兩點(diǎn):讓大家“心不受委屈”+“錢給到位”。
華為是一家技術(shù)科研型公司,但也是卓越的管理公司。核心只有兩條,能者上,能者多給錢。所以華為的員工很拼命。
我就不再繼續(xù)展開講了,如果不會公道辦事,不懂利益分享。那本質(zhì)上不是管理問題,是管理者的格局問題,企業(yè)不可能做大。
如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?
首先我想說明的是,團(tuán)隊(duì)不是用來「管理」的。
團(tuán)隊(duì)管理有三重境界
第一重境界的管理,突出在「管」字,大多數(shù)管理者的骨子里都是停留在「管」字,雖然嘴上可能不承認(rèn)。“官大一級壓死人”就是「管」字最真切的寫照。
從人的本性出發(fā),人人都喜歡管別人,人人都不喜歡被人管。所以呢,當(dāng)你作為管理者,如果想去管別人時(shí),別人的內(nèi)心肯定是抗拒的,這種抗拒是人的本性。
當(dāng)你逆著人的本性去管理團(tuán)隊(duì),即使最終證明團(tuán)隊(duì)成為了有秩序的團(tuán)隊(duì),但是這并不是團(tuán)隊(duì)管理的目的。有秩序的團(tuán)隊(duì)只能算團(tuán)隊(duì)管理的手段,而非目的。
團(tuán)隊(duì)管理的最終目的,或者說我們之所以希望團(tuán)隊(duì)有秩序,是希望團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo),并且確保實(shí)現(xiàn)過程最高效率。
第一、先要有個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)隊(duì)人,這個(gè)人應(yīng)該具備三方面的特質(zhì)、工作狂、能力強(qiáng)、心胸廣!兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩!亮劍里的軍魂論就是最好的注解。
事實(shí)證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),往往是由集體形式出現(xiàn),而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡單,他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)!這種傳統(tǒng)與性格,是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失,人員更迭,這支部隊(duì)靈魂永在。
工作狂:質(zhì)量不夠數(shù)量補(bǔ),最差的結(jié)果也差不到什么地方去,這有他狂了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)、效率、等等林林總總的東西就就都會好起來!
能力強(qiáng):領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)和指導(dǎo),能力強(qiáng)才能引領(lǐng)指導(dǎo)手下學(xué)到東西,讓成員得到指引,會讓弱者變強(qiáng),強(qiáng)者更強(qiáng)。
心胸廣:容得下有能力的人才會讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、積極、才會不因私廢公、才不會勾心斗角。才能承受壓力、忍受委屈,有了這種擔(dān)當(dāng),才帶得好隊(duì)伍、穩(wěn)得住人心、干的出業(yè)績!
第二、給團(tuán)隊(duì)充分的利益保障及壯闊的未來,人既要為將來的發(fā)展考慮,更要為現(xiàn)實(shí)生活謀利,餓著肚子看大餅,人才會跑到有大餅的地方去,狼是要吃肉才能捕獵的,你要用狗的待遇帶一群狼,自己是有可能變成腹中餐的!
打造一個(gè)超級戰(zhàn)隊(duì),就那么簡單兩件事而已,其他的不過是事物性的事情,團(tuán)隊(duì)自己會有自己的方法,任何事先設(shè)定都可能是制約發(fā)揮的條條框框,最大限度的讓團(tuán)隊(duì)找到自己的風(fēng)格,規(guī)矩自然成就,這就是最合理的方案,世上本沒有路,人走多了就成了路,最多人的選擇,是最可行的路徑!任何復(fù)雜的方案通常都是不可行的方案,不管說得多有道理,越復(fù)雜的系統(tǒng)越是脆弱,脆弱的必然不強(qiáng)大!
謝邀:
回答問題之前,我想探討一個(gè)問題。試想,一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)一個(gè)公司利益至上、團(tuán)隊(duì)利益首當(dāng)其沖、個(gè)人利益勇于犧牲的這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),這個(gè)企業(yè)最終會讓每一位員工得到什么樣的回報(bào)呢?我想,答案會是每個(gè)員工的物質(zhì)基礎(chǔ)、生活質(zhì)量肯定不會差。
要想打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),不是一天兩天的事情,也不是一個(gè)人兩個(gè)人能夠完成的。既然講“團(tuán)隊(duì)”那么必將是:一個(gè)人,絕對有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力(一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只能有一個(gè)說算的):這一個(gè)人,可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、也可以是中層的各部門經(jīng)理選拔出來的人,這一個(gè)人,必須要有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),這樣才能讓企業(yè)的一些重要方案順利的向前邁進(jìn)。
“N”個(gè)人,跟隨這一個(gè)人,服從命令,聽從指揮(團(tuán)隊(duì)中所有的人要無條件服從):一個(gè)企業(yè)的員工以及所有各行各業(yè)工作的人群,上崗之前學(xué)到的一條規(guī)章制度就是服從上級命令。是否對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的表現(xiàn)就是服從上級的命令,如果忠誠的話,那么在服從命令的同時(shí)還會表現(xiàn)出樂于接受的態(tài)度。忠誠的員工,定會自始至終的用盡自己的全力來完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)利益高于一切,既然團(tuán)隊(duì)的利益高于一切,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人將會犧牲個(gè)人的利益,而保全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)保持著結(jié)構(gòu)完整的戰(zhàn)斗力和凝聚力,對抗一切“外來的挑戰(zhàn)”(行業(yè)之間的競爭)這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出,最終在同行業(yè)中站住腳,勝利最終屬于這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)撐起來的企業(yè)。。
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我們可以先來梳理一下歷史上乃至當(dāng)今強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),看看他們有什么特征,然后再給出我的答案。
劉邦依靠自己的團(tuán)隊(duì)推翻了強(qiáng)悍的大秦,打敗了看似無比強(qiáng)大的項(xiàng)羽,其團(tuán)隊(duì)不可謂不強(qiáng)大。
曹操、劉備、孫權(quán)三支團(tuán)隊(duì),各自建立了自己的王國,最終曹操系取勝,建立了曹魏王國。
李淵李世民父子滅隨建唐,依靠的也是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
朱重八,一介草民不如的家伙,竟然依靠自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了競爭對手漢王陳友諒、吳王張士誠,推翻元朝,建立了大明朝。
毛爺爺則帶領(lǐng)著從十三個(gè)人起家的中國共產(chǎn)黨這個(gè)團(tuán)隊(duì),擊潰老蔣,建立了新中國。
任正非老先生,則靠著自己的團(tuán)隊(duì),造就了華為商業(yè)帝國。
還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜(Facebook)......
問題來了:這些強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是依靠什么打造出來的?
事實(shí)上,這個(gè)問題是一個(gè)“仁者見仁,智者見智”的問題。比如激勵機(jī)制、用人機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力......
機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能專業(yè)的研究生前景怎樣?
前景不錯,
百度賭人工智能賭了好幾年,
阿里已經(jīng)有幾個(gè)人工智能軟件在實(shí)用了,天貓網(wǎng)購的人工智能客服軟件占客服百分之九十以上,云盾能一兩秒自動發(fā)現(xiàn)對抗每天幾千次的DDOS攻擊,阿里云的智慧城市能讓救護(hù)車救火車警車一路綠燈等等。
這個(gè)與科技發(fā)展趨勢有關(guān),現(xiàn)代化,電氣化,再發(fā)展是智能化。智能化已經(jīng)在部分行業(yè)成功實(shí)用了,例如快遞公司的無人倉庫,例如集裝箱云集的無人碼頭,例如無人車間等。
這方面是國家鼓勵發(fā)展的方向。國家政府已經(jīng)出臺相關(guān)的政策措施,重點(diǎn)鼓勵人工智能方面的技術(shù)或相關(guān)技術(shù)盡快研究開發(fā)并投入生產(chǎn)實(shí)踐,目的其實(shí)就是抑制國內(nèi)用工成本很高的問題,同時(shí)也解決了工人的素質(zhì)低下的問題。從近期和遠(yuǎn)期來看,人工智能及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)研究,生產(chǎn)應(yīng)用,甚至維護(hù)保養(yǎng)都是非常有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。
目前中國面臨著的最大問題就是所謂中等收入陷阱問題,換言之就是未富先老,計(jì)劃生育政策又導(dǎo)致人口紅利快速消失,而老齡化問題越來越嚴(yán)重。表現(xiàn)出來的社會現(xiàn)象就是用工荒,老年人越來越多導(dǎo)致養(yǎng)老的問題越來越突出。而人工智能極可能是中國政府解決這些關(guān)鍵問題的支撐產(chǎn)業(yè)。用智能化的機(jī)器取代人的勞動,這就可以解決用工荒。用智能化的保姆替代部分照顧老人的機(jī)構(gòu)和人工,使得老齡化降低社會效率的問題部分甚至全部得以解決。對比現(xiàn)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)沒有高素質(zhì)的護(hù)理人員,工廠沒有高素質(zhì)的技術(shù)工人的現(xiàn)狀,發(fā)展人工智能的確是可以有效解決問題,又不過多依賴人口增長的好辦法。只不過,能不能盡快發(fā)展出我們國家自己的人工智能產(chǎn)業(yè),除了國家倡導(dǎo),還要有一大批學(xué)習(xí)人工智能,研究開發(fā)人工智能,應(yīng)用和服務(wù)于人工智能的人才。所以才可以毫不夸張地說,人工智能在中國有著巨大的發(fā)展前景。
到此,以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5點(diǎn)解答對大家有用。
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