大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本控制的概念的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本控制的概念的解答，讓我們一起看看吧。

手槍的造價(jià)很高嗎？一把軍用手槍到底多少錢(qián)？與普通手槍有什么不同？

記得1986年，我們公司公安科配門(mén)從支五四手槍?zhuān)夷弥榻B信，武器調(diào)撥單去地區(qū)軍分區(qū)取槍?zhuān)瑑r(jià)格是270元，包括槍套，兩個(gè)備用彈匣，通條，五發(fā)備用彈。其它子彈另購(gòu)，單價(jià)5.8元一發(fā)。。

軍用手槍并不特殊，很多軍用手槍民間一樣在用，軍隊(duì)不過(guò)是將一些性能優(yōu)良的手槍選做軍用罷了。

充其量，民間購(gòu)買(mǎi)手槍時(shí)采用零售價(jià)格，軍隊(duì)使用了統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)，并且依照軍規(guī)進(jìn)行了些微的細(xì)節(jié)改造。

比如意大利博萊塔公司的92F手槍?zhuān)@種槍在美國(guó)民間非常常見(jiàn)。

通常一把博萊塔92FS手槍?zhuān)‵S比F多個(gè)套筒阻攔部件）的商品均價(jià)為780美元左右，發(fā)射數(shù)較少的二手槍均價(jià)760美元左右，12個(gè)月內(nèi)的均價(jià)在760-770美元上下。

零售槍的價(jià)格上下浮動(dòng)較大，如92F的漲跌幅度可達(dá)130美元左右，需求量增加的時(shí)候，價(jià)格便會(huì)高企。有時(shí)候二手槍回流較大，亦會(huì)造成新槍的跌價(jià)。

美軍在80年代通過(guò)部隊(duì)合同競(jìng)標(biāo)，用92F手槍淘汰了過(guò)去的勃朗寧1911，將之作為新一代制式軍用手槍?zhuān)Q(chēng)為M9。

按照一份公開(kāi)的訂單資料，美軍采購(gòu)了45萬(wàn)支博萊塔92FS手槍?zhuān)鶅r(jià)每支槍耗費(fèi)489美元，比民間的柜臺(tái)貨可便宜多了。

之前淘汰的1911也算是美國(guó)軍民的傳家寶，至今廣泛流傳于美國(guó)軍、警、民、匪之間。

1911軍用型號(hào)主要還是以柯?tīng)柼貫橹?，不少使用的都是?kù)存槍。

民用的1911則非常令人撓頭，因?yàn)樵摌尩拿裼脧?fù)刻版本太多了，各種改進(jìn)版、配件版、紀(jì)念版、文物版甚至車(chē)工土造版四處橫飛。

手槍是軍隊(duì)中常見(jiàn)的裝備之一，不論是普通士兵還是高級(jí)軍官，都會(huì)裝備一定數(shù)量的手槍作為近身防御武器。軍用手槍的造價(jià)并沒(méi)有我們想象中那么高，一支軍隊(duì)往往要裝備數(shù)十萬(wàn)把手槍?zhuān)绻x擇造價(jià)過(guò)高的手槍作為軍用手槍?zhuān)蜁?huì)造成裝備成本過(guò)高的問(wèn)題。一般軍手槍的造價(jià)折合人民幣大約在1000-2000元左右，一些特種部隊(duì)裝備的手槍造價(jià)可能會(huì)高一些。

手槍按照使用不同人群的不同，可以分為軍用手槍、警用手槍和民用手槍。民用手槍只存在于合法持槍的國(guó)家中，因?yàn)槊裼檬謽寷](méi)有統(tǒng)一的需要目標(biāo)，所以民用手槍的規(guī)格型號(hào)五花八門(mén)。既有用于狩獵的大威力手槍?zhuān)灿杏脕?lái)攜帶防身的左輪手槍?zhuān)€有一些價(jià)格昂貴的“名牌”手槍。

而警用手槍和軍用手槍的區(qū)別相對(duì)明顯，警用手槍主要用來(lái)對(duì)付持械反抗的犯罪嫌疑人，這些犯罪嫌疑人手中的武器一般都是刀具和棍棒。只要是能夠正常擊發(fā)的手槍?zhuān)径季邆渲品@類(lèi)犯罪嫌疑人的能力。警用手槍對(duì)手槍的威力沒(méi)有特殊的要求，但是大部分警用手槍都不會(huì)選擇大威力手槍。因?yàn)榇笸κ謽屧趽舭l(fā)的時(shí)候容易造成貫穿傷，而歹徒經(jīng)常會(huì)在密集的人群中作案，當(dāng)大威力手槍射出子彈后，很容易造成平民的傷亡。

警用手槍對(duì)于可靠性要求非常高，警察在開(kāi)槍之后，如果出現(xiàn)卡殼的問(wèn)題，手持刀具和棍棒的歹徒就有可能趁虛而入，造成不必要的傷亡，所以警用手槍一般都采用不容易卡殼的左輪手槍。軍用手槍對(duì)于手槍的可靠性要求也比較高，在要求可靠性高的同時(shí)，軍用手槍還要求手槍的供彈量比較充足、射速足夠快、殺傷力和穿透性都比較強(qiáng)，因此軍用手槍的作戰(zhàn)性能要強(qiáng)于普通的警用手槍。

軍用手槍在作戰(zhàn)中一般不會(huì)使用到，除非步槍的子彈打光，或者步槍出現(xiàn)卡殼后，才會(huì)使用手槍進(jìn)行射擊。因?yàn)檐娪檬謽尩膶?duì)手常常是自動(dòng)步槍?zhuān)攒娪檬謽尩膲褐菩阅芊浅?qiáng)，遠(yuǎn)強(qiáng)于普通手槍。很多軍用手槍都具備自動(dòng)化射擊的能力，能夠在近距離作戰(zhàn)的時(shí)候提供一定的火力壓制。同時(shí)軍用手槍的殺傷力也比較強(qiáng)，即使是最普通的軍用手槍?zhuān)訌椀某跛僖惨?00米/秒左右，能夠?qū)橙嗽斐奢^大的殺傷。

FP-45解放者手槍?zhuān)偣仓挥?3個(gè)零件，成本不到3美元，如果第一槍沒(méi)有打中，就沒(méi)有機(jī)會(huì)打第二槍。當(dāng)年美國(guó)生產(chǎn)了100萬(wàn)把，作為二戰(zhàn)中情局工作人員的專(zhuān)用武器。

手槍的種類(lèi)有很多，從最早的火門(mén)手槍?zhuān)葑兂勺筝喪謾C(jī)，再到自動(dòng)手槍?zhuān)糠N手槍的規(guī)格不一樣，產(chǎn)生的威力也不同。相對(duì)來(lái)說(shuō)，想要達(dá)到理想的射程和精度，造價(jià)成本也要高一些。

手槍不同于其他武器，可以單身握持，使用的時(shí)候更加靈活，具有很強(qiáng)的隱蔽性，通常執(zhí)行任務(wù)的警察會(huì)隨身攜帶，在近距離的范圍以?xún)?nèi)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行攻擊，也可以用來(lái)防身。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，手槍已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的劣勢(shì)，結(jié)構(gòu)變得緊湊，體積也變小了。子彈上膛，更換彈匣更加方便，自動(dòng)化的程度越來(lái)越高，在特定的場(chǎng)景，戰(zhàn)斗實(shí)力甚至不輸步槍。

現(xiàn)代軍用手槍主要分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是自衛(wèi)手槍?zhuān)硪活?lèi)是沖鋒手槍。

自衛(wèi)手槍的殺傷力沒(méi)那么大，適合于近距離射擊，射程大概50米，可以裝8~15發(fā)子彈，但每次只能發(fā)射一顆子彈。整槍的體積較小，重量還不達(dá)1公斤，方便攜帶，別在腰帶上用衣服蓋著，根本就看不出來(lái)。

沖鋒手槍的結(jié)構(gòu)就要復(fù)雜一些，用的是分離式槍托，將彈匣里的子彈裝滿(mǎn)，可以當(dāng)沖鋒槍來(lái)用，射程可以達(dá)到100米以上。

在戰(zhàn)場(chǎng)上面，并不只是大型武器就有優(yōu)勢(shì)，手槍體積小巧，使用方便靈活，軍隊(duì)里的長(zhǎng)官，通常會(huì)帶一把手槍在身上，用來(lái)防身。

手槍造價(jià)高不高要看什么手槍?zhuān)夥耪呤謽屧靸r(jià)也就2美元多點(diǎn)，單發(fā)，膛線(xiàn)都沒(méi)有，產(chǎn)量巨多的那種，二戰(zhàn)的時(shí)候散發(fā)給軸心國(guó)占領(lǐng)區(qū)游擊隊(duì)用的。鐵片加鋼管（資料來(lái)源于槍炮世界）

至于造價(jià)高的手槍那就多了，就拿正式列裝的禮賓版的M17（算是正式列裝吧）不過(guò)只有四支，分別是“沉默”、“尊重”、“尊嚴(yán)”、“毅力”，機(jī)械瞄具的熒光劑是無(wú)名戰(zhàn)士墓墓碑雕刻下來(lái)的大理石粉末經(jīng)過(guò)處理填充的，其中兩支白天執(zhí)勤的手槍握把來(lái)自?shī)W林匹克號(hào)航空母艦（奧林匹克號(hào)航空母艦的最后一個(gè)任務(wù)就是將一戰(zhàn)的無(wú)名烈士運(yùn)會(huì)美國(guó)）

另外，禮賓M17可以容納21發(fā)彈，彈匣兩側(cè)刻有“和平”、“勝利”和“勇氣”等字樣。彈匣底部有一空間負(fù)責(zé)容納展示執(zhí)行勤務(wù)時(shí)警衛(wèi)的值班號(hào)碼（雖然是禮賓槍?zhuān)菆?zhí)勤時(shí)是帶彈的）

最后，不能忽略的是四支手槍的序列號(hào)都是以“21”結(jié)尾的，這其中“沉默（Silence）”的槍號(hào)是LS02JUL37A21，“尊重（Respect）” 的槍號(hào)是LS02JUL37B21，“尊嚴(yán)（Dignity）” 的槍號(hào)是LS02JUL37C21，“毅力（Perseverance）” 的槍號(hào)是LS02JUL37D21。

其中“LS”代表哨兵信條的第六條（Line Six），即“我的標(biāo)準(zhǔn)將保持完美”，“02JUL37”則代表在1937年7月2日無(wú)名戰(zhàn)士墓第一次開(kāi)始進(jìn)行24小時(shí)警衛(wèi)勤務(wù)工作，而“21”則代表走完公墓需要21個(gè)步驟。（禮賓則代表走完公墓需要21個(gè)步驟。

不管從造價(jià)還是意義來(lái)說(shuō)，禮賓M17算是登峰造極了，至于手機(jī)？是不是提問(wèn)的兄弟打錯(cuò)字了？（禮賓M17就不貼圖了，有人家水印怕侵權(quán)，大家可以自己百度看看圖片）

出書(shū)需要多少預(yù)算？為什么？

出書(shū)，首先看你出什么樣的書(shū)，就說(shuō)正常的普通書(shū)，以文章為主，圖片很少來(lái)說(shuō)，這是最簡(jiǎn)單的，費(fèi)用主要有以下幾塊。

一是購(gòu)買(mǎi)出版號(hào)，也就是你出書(shū)的許可證號(hào)，叫書(shū)的出版號(hào)，出版社有計(jì)劃，找出版社買(mǎi)出版號(hào)，這塊費(fèi)用基本固定，看你選哪一家出版社，小的出版社費(fèi)用低，一般一個(gè)出版號(hào)1到2萬(wàn)元，大的有一定影響的出版社就貴，要求也嚴(yán)，需要好幾萬(wàn)，但有影響力，但這些出版社要審核你的作品，作品水平不高，出多少錢(qián)不給你賣(mài)出版號(hào)。

二是印刷費(fèi)，幾年前要求最低印刷是1000冊(cè)，現(xiàn)在我聽(tīng)是3000冊(cè)。印刷越多越單價(jià)就低，但總費(fèi)用會(huì)高一些，這塊看你印刷的數(shù)量了。如果有圖片，有他人的作品還要給別人付稿費(fèi)。再就是附加的校對(duì)費(fèi)用，找人校對(duì)也要費(fèi)用，還有如果找名家寫(xiě)序言，這塊稿費(fèi)比較高，序言不按照字?jǐn)?shù)付費(fèi)，視知名度而定，找名家題書(shū)名也要費(fèi)用。印刷費(fèi)加稿費(fèi)，再加上面我說(shuō)的一些其他方面的費(fèi)用就是全部，自己預(yù)算吧。

三是發(fā)行費(fèi)。這個(gè)沒(méi)要求，自己要策劃，根據(jù)實(shí)力而定，可多可少，可不花或少花。如果搞發(fā)行儀式，還請(qǐng)一些知名人士捧場(chǎng)就要一大筆錢(qián)，這個(gè)費(fèi)用不是硬要求，可量力而行。

基本上從這幾塊你去預(yù)算就是全部出書(shū)的費(fèi)用，大約怎么也要小幾萬(wàn)。

十幾萬(wàn)至百萬(wàn)不等，關(guān)鍵要看你的發(fā)行量，還有舉不舉辦簽書(shū)會(huì)等，書(shū)迷活動(dòng)。這個(gè)就是沒(méi)有上限了，要不要明星出席，代言等。書(shū)發(fā)行的批號(hào)，出版社都是要錢(qián)的，要時(shí)間的。保守估計(jì)50萬(wàn)作前期運(yùn)作。

正好我自己剛出版過(guò)書(shū)，分享下經(jīng)驗(yàn)。

自費(fèi)出版書(shū)的情況一般分為三類(lèi)：（1）僅以出版為唯一目的，5萬(wàn)左右；（2）出版且發(fā)行，6萬(wàn)-10萬(wàn)；（3）出版發(fā)行并做營(yíng)銷(xiāo)，10萬(wàn)+。

如果是優(yōu)質(zhì)選題和書(shū)稿，出版社會(huì)cover部分成本，與作者簽訂版權(quán)協(xié)議。

2019年開(kāi)始，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策收緊了出版書(shū)目的限制，很多大型出版社的書(shū)號(hào)都比較緊張。而出版書(shū)，必須先取得書(shū)號(hào)。

假設(shè)你的書(shū)名、書(shū)稿都過(guò)了出版社的選題會(huì)，這時(shí)需要你根據(jù)預(yù)算和需求與出版社相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商談簽訂合同。

看你出書(shū)的目的是什么。不同的目的，差別就大了。

既然問(wèn)的是預(yù)算，那我就自行把那種出書(shū)拿稿費(fèi)的情況排除了。因?yàn)檫@種情況不需要預(yù)算，只要你的書(shū)稿被出版方看中且愿意支付稿酬進(jìn)行出版。

需要預(yù)算的應(yīng)該是想自費(fèi)出版的那種。

但即便是自費(fèi)出版，也分不同的情況。

有的為評(píng)職稱(chēng)，不需要發(fā)行。

有的出版之后自己消化（回購(gòu)或者包銷(xiāo)）。

還有的需要社會(huì)上有發(fā)行。這又分不同情況的鋪貨。比如有的只是網(wǎng)店，有的需要新華系統(tǒng)。

出版機(jī)構(gòu)接這種活，也要有利潤(rùn)的考量。

而出書(shū)的成本包括圖書(shū)制作（加工三審三校排版）、印刷、裝訂，紙張等，還有管理費(fèi)用，人工成本。

其中較大的變動(dòng)成本有印裝、紙張等，這主要跟印數(shù)有關(guān)。不同紙張的價(jià)格也不一樣。彩色、黑白成本也不一樣。

我只回答自費(fèi)出書(shū)大概價(jià)格。目前一般出版公司價(jià)格都在5~6萬(wàn)左右，因?yàn)榻衲陼?shū)號(hào)數(shù)量又消減了，水漲船高。而且出版公司都是從出版社那塊拿號(hào)之后再加價(jià)5000~10000出售，相當(dāng)于加了兩次價(jià)。目前，我們這邊是一手出版社資源，想直接對(duì)接客戶(hù)，直接跟社里簽合同，繞過(guò)出版公司。所以?xún)r(jià)格方面會(huì)比一般的出版公司便宜5000~8000。

商業(yè)模式是什么？

看了很多人聊商業(yè)模式，大同小異、千篇一律、故弄玄虛！簡(jiǎn)言之，商業(yè)模式就是賣(mài)什么？賣(mài)給誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)賣(mài)？怎么賣(mài)

企業(yè)發(fā)展不同階段解決以上四個(gè)問(wèn)題的方式又不同：

一、生存階段：商業(yè)模式重心放在賣(mài)產(chǎn)品上，不要太注重管理、規(guī)范等等，一切以現(xiàn)金回籠為目標(biāo)，收錢(qián)為全公司首要任務(wù)！只有了贏余才有資管談管理。

二、發(fā)展階段：商業(yè)模式以系統(tǒng)化建設(shè)為重，組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、品牌、文化等就得跟上。此時(shí)商業(yè)模式由生存期的自已干變成了模式輸出、系統(tǒng)輸出。

三、壯大階段：商業(yè)模式以生態(tài)布局為重，打通市場(chǎng)端、資金端、上市端，以行業(yè)并購(gòu)為重，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

商業(yè)模式因時(shí)、因勢(shì)、因地、因人、因企而不同，天下商業(yè)模式?jīng)]有相同的。

ππhj24PIlzXm8ππ @賺錢(qián)有訣竅 在抖

一，首先要有好的戰(zhàn)略定位。二，要有好的組織架構(gòu)。三，要有好的流程化。四，好的系統(tǒng)化。五，好的規(guī)范化。六，好的節(jié)點(diǎn)化。七，好的透明化。具體內(nèi)容就不細(xì)說(shuō)了。讓團(tuán)隊(duì)的所有員工在一個(gè)平臺(tái)上跳舞老板就輕松自余了?！皇嵌嗤昝?。

一是社群模式。社群模式解決了營(yíng)銷(xiāo)最后一公里，使產(chǎn)品直接到客戶(hù)手中，環(huán)節(jié)少，基數(shù)大。

二是共享模式。共享模式讓產(chǎn)品的客戶(hù)粘性更強(qiáng)，客戶(hù)群體更加聚焦。

三是跨界模式?？缃缒Ｊ阶尞a(chǎn)品更具有豐富的內(nèi)容，以其關(guān)聯(lián)性讓消費(fèi)者獲得更多便利。

四是眾籌模式。眾籌模式解決了產(chǎn)品的資金來(lái)源和有效客戶(hù)的問(wèn)題，使產(chǎn)品與客戶(hù)緊密聯(lián)系在一起。

您好，我來(lái)回答您的這個(gè)問(wèn)題。

直白的說(shuō)，商業(yè)模式，就是企業(yè)通過(guò)什么方式或者路徑實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式的選擇比行業(yè)的選擇更重要。

第一種商業(yè)模式就是以產(chǎn)品為中心，以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以營(yíng)銷(xiāo)提高收入，管理降低成本為手段。這種模式主要是傳統(tǒng)企業(yè)，賺錢(qián)的工具是產(chǎn)品。主要包括工廠，批發(fā)商，門(mén)店等。

第二種模式不再是以產(chǎn)品為中心，而是以模式為中心，追求的也不是利潤(rùn)最大化，而是現(xiàn)金流，采用的模式是項(xiàng)目組合。它有兩個(gè)特點(diǎn):一是找到一個(gè)能夠快速增加流量，快速建設(shè)渠道的項(xiàng)目，并以獲取流量，建立渠道為主要戰(zhàn)略目標(biāo)。二是快速找到下一個(gè)增流量，建渠道的項(xiàng)目，再次賺取利潤(rùn)。如微商，社區(qū)群等。

第三種模式，以用戶(hù)為中心，既不追求利潤(rùn)最大化，也不追求現(xiàn)金流最大化，追求的是公司市值最大化，采用加大投資與加大融資的方式，以求快速，高效地獲取用戶(hù)。這種模式會(huì)為了獲取龐大的用戶(hù)數(shù)，不惜投入重金。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是這種模式。如京東，阿里巴巴，騰訊，百度等。

希望我的回答能對(duì)您有所幫助。謝謝。

瑞幸的商業(yè)模式

瑞幸咖啡的商業(yè)模式，是通過(guò)交易模式的創(chuàng)新和技術(shù)的應(yīng)用，根本上改變了原有咖啡行業(yè)的交易結(jié)構(gòu)，從而帶來(lái)了交易成本的顯著下降。

同時(shí)，通過(guò)和各領(lǐng)域頂級(jí)供應(yīng)商的深度合作，為客戶(hù)帶來(lái)高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比和高便利性的咖啡及其它產(chǎn)品。瑞幸咖啡商業(yè)模式的本質(zhì)，是在客戶(hù)和供應(yīng)商之間構(gòu)建起了一個(gè)最為高效的銷(xiāo)售渠道和流通平臺(tái)。

瑞幸咖啡和傳統(tǒng)模式比，在客戶(hù)端、運(yùn)營(yíng)端、在業(yè)務(wù)發(fā)展端，都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)的不同。

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以上內(nèi)容來(lái)自「瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀演講實(shí)錄」

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本控制的概念的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本控制的概念的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。