大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)械表壞了可以修嗎？

腕表愛好者，自媒體人，我就是鄒三山，致力于為你提供有態(tài)度，有深度，有溫度的腕表服務(wù)幫助。更多手表知識(shí)請(qǐng)搜索《鄒三山的玩表秘術(shù)》這本電子書。 機(jī)械表出問題了當(dāng)然是可以維修的，主要看出了什么問題，值不值得修，以及機(jī)械表的損壞程度。百分之九十的機(jī)械表采用的都是ETA機(jī)芯，雖然有很多品牌對(duì)其進(jìn)行了后改裝加工打磨，但是里面的很多配件都是可以更換的。 機(jī)械表一般正常佩戴都是很少會(huì)出問題的，出問題也只是一些小問題，都是很好解決的。除非是受到大力的摔碰或者就是戴的久了上了年頭造成的零部件老化磨損需要更換零件才會(huì)出問題。我們平時(shí)只要正常佩戴注意定期保養(yǎng)就好。

手表維修要明確故障情況如走快走慢、進(jìn)水、受磁、手表外觀損壞等等，不同品牌不同型號(hào)的機(jī)械表修理價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。

假如手表只是受磁導(dǎo)致手表走時(shí)不準(zhǔn)，那么對(duì)于這樣的手表維修費(fèi)用，都是免費(fèi)維修。要是手表因?yàn)殚L(zhǎng)久沒有保養(yǎng)機(jī)芯造成表內(nèi)油泥干枯，導(dǎo)致手表走時(shí)不準(zhǔn)，需要知道手表的機(jī)芯型號(hào)是哪種，不同的手表機(jī)芯型號(hào)，維修保研機(jī)芯費(fèi)用都是不一樣的。如果上萬元的石英表出現(xiàn)走時(shí)不準(zhǔn)，有可能是手表電池沒電造成，手表維修只需要更換新電池就行。換電池的費(fèi)用都是比較低的。

維修地址位于上海市黃浦區(qū)南京東路299號(hào)宏伊國(guó)際廣場(chǎng)10層1003室

機(jī)械表在購(gòu)買的時(shí)候，必需要考慮售后維修保養(yǎng)，這一點(diǎn)很重要，機(jī)械表一般性幾年過后都需要日常保養(yǎng)，像洗油、更換密封圈等，另外例如表帶、表鏡的損壞，指針、機(jī)芯的損壞等，尤其是高檔品牌機(jī)械表，高檔腕表的售后保養(yǎng)維修費(fèi)用大都不便宜，買得起手表負(fù)擔(dān)不起維修保養(yǎng)就是個(gè)尷尬的情況了。

機(jī)械表的售后和品牌隸屬集團(tuán)息息相關(guān)，斯沃琪集團(tuán)的售后也是其巨量銷售的保障，服務(wù)好、價(jià)格公道。但是并不是所有品牌機(jī)械表的售后都這么硬，舉例說明的話，積家與真力時(shí)的維修保養(yǎng)相當(dāng)讓人滴血。

總的來說，機(jī)械表出了故障，小品牌的找認(rèn)識(shí)的鐘表師傅或者老字號(hào)鐘表店維修，千萬別去商場(chǎng)或者鐘表專柜修理，宰的你不要不要的。大品牌的直接送售后服務(wù)點(diǎn)，這個(gè)查品牌官網(wǎng)可以查到，記住重點(diǎn)，一定是售后服務(wù)點(diǎn)，千萬不要去品牌專柜或旗艦店，那些店都是經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，宰人從不手軟，與品牌集團(tuán)沒有直接關(guān)系。

多說一句，如果你的愛表是斯沃琪集團(tuán)下的，那么恭喜你，至少你的售后服務(wù)極度有保障，并且價(jià)格很公道效率也很高。

再說個(gè)故事吧，曾經(jīng)在腕表之家論壇中看到一個(gè)帖子，一位表友的腕表指針掉了（品牌隸屬斯沃琪），先是找到了當(dāng)?shù)氐钠放谱畲笃炫灥?，去了之后一位老師傅熱情接待，看過表之后說密封圈壞了要換，表冠松了要緊，齒輪也磨損了，還需要洗油巴拉巴拉一堆，最后給出了一個(gè)報(bào)價(jià)，該表友說這些問題你不用管，你只需要給我把指針修好，結(jié)果老頭生氣了，說他們XXX品牌是有流程和品質(zhì)要求的，不能不修，否則就拒絕維修，該表友也是熟門熟路，說你不用給我講你們品牌的售后流程，我只知道你們售后是不可以拒絕客戶的維修要求的。之后直接打電話給了集團(tuán)售后服務(wù)部，對(duì)方表示去他們的售后服務(wù)點(diǎn)，去了之后問題一說單子填好服務(wù)人員就講表拿進(jìn)去了，沒過多久出來了說修好了，表友就問多少錢，結(jié)果令人大跌眼鏡說不要錢，你的表指針掉落是因?yàn)楫a(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)的問題，這種問題不用錢。

建議您及時(shí)送到維修店進(jìn)行檢內(nèi)測(cè)維修，避免時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致機(jī)芯內(nèi)部進(jìn)一步的損壞。您可以打開購(gòu)表時(shí)附的保修聯(lián)容，正常情況下保修聯(lián)上會(huì)有服務(wù)地址，或者找尋正規(guī)名表服務(wù)中心進(jìn)行檢測(cè)維修

機(jī)械表的優(yōu)點(diǎn)之一，就是理論上只要損壞就一定能夠修復(fù)，這與電子石英表以及新近流行的智能手表有天壤之別。這里，有人不免發(fā)出疑問，為什么我的那只老表一直沒有修好過？

這里應(yīng)該指出的是，許多歷史悠久有著超過半個(gè)世紀(jì)甚至百年因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)有異于常見通用款式，零配件也比較復(fù)雜，維修方面有很大難度，但從技術(shù)上看無論多么復(fù)雜稀有都是能夠修復(fù)的，而且在瑞士以及全球各地包括國(guó)內(nèi)都有著一個(gè)龐大的鐘表修復(fù)體系。

當(dāng)然，這些年來隨著師傅手工費(fèi)用的增加，庫存零配件供應(yīng)越來越稀少，許多老表的修復(fù)代價(jià)很大，修或者不修更多的是取決于自己的心理價(jià)位。近年來機(jī)械表也大量引進(jìn)了高科技陶瓷、炭纖維、硅等現(xiàn)代材質(zhì)，許多都有著損壞后不可修復(fù)性，但這些往往可以通過替換來解決維修的問題。與維修相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代鐘表的免維修免保養(yǎng)的期限有所延長(zhǎng)，客觀上也起到了免于讓機(jī)芯輕易損壞的作用。

工廠品質(zhì)問題，如何解決？

管理大師約瑟夫·朱蘭說“質(zhì)量源于設(shè)計(jì)”；

美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”；

他們其實(shí)都在表達(dá)：品質(zhì)問題不是頭痛醫(yī)頭，而要標(biāo)本兼治，質(zhì)量把控的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和整個(gè)生產(chǎn)制造階段。

解決工廠品質(zhì)問題的前提是要有這種思維的轉(zhuǎn)變，而后再是利用各種方法論、工具來設(shè)計(jì)、管控、監(jiān)督、改善、反哺設(shè)計(jì)，在閉環(huán)管理中質(zhì)量才能得到提升。

如果再搭配上合適的數(shù)字化軟件還將事半功倍。

海岸線科技PQM（數(shù)字質(zhì)量管理），是一款適用于離散制造企業(yè)，可靈活配置的覆蓋產(chǎn)品全生命周期，生產(chǎn)全流程的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

PQM（數(shù)字質(zhì)量管理）打破了傳統(tǒng)excel表檢查，事后人工錄入的質(zhì)量信息時(shí)差，采用車間員工移動(dòng)端錄入，移動(dòng)+PAD+PC端實(shí)時(shí)同步的方法，將所有過程的質(zhì)檢信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、智能分析，將過去事后追溯、總結(jié)變成實(shí)時(shí)控制、預(yù)防、預(yù)警，提高數(shù)據(jù)利用率。

并且整合了近百家客戶案例，涵蓋了進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）、制程檢驗(yàn)（IPQC）、制程終檢（FQC）、出庫保證（OQA）全流程，融合6 -sigma和精益理論，包含SPC、CPK等實(shí)用工具，提供數(shù)十種檢驗(yàn)?zāi)０澹采w質(zhì)量管理工作全需求。

這個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題，需要發(fā)動(dòng)各相關(guān)人員集中力量進(jìn)行處理；建議幾點(diǎn)；1、建立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；2、設(shè)定攻關(guān)目標(biāo)，并將目標(biāo)設(shè)定幾個(gè)階段去達(dá)成，每個(gè)階段設(shè)定時(shí)間段，不能一步到位；3、攻關(guān)小組成員必須是相關(guān)了解這個(gè)工藝的人員，最基層的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管等；4、召開會(huì)議，列出產(chǎn)生這種異常的各種可能因素；5、針對(duì)各種可能的因素制定出相應(yīng)的對(duì)策和解決措施，并指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，監(jiān)督人；6、制定各階段目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)措施和未達(dá)成的處罰措施；7、每周總結(jié)，并對(duì)攻關(guān)方案實(shí)時(shí)修改；

謝謝邀請(qǐng)，個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量控制需要做到以下幾點(diǎn):一是制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品想要達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要先制定出來，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，要隨時(shí)抽檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是生產(chǎn)工藝控制。要采取最優(yōu)生產(chǎn)工藝和流程，保證產(chǎn)品制造過程中符合質(zhì)量控制體系。以上為個(gè)人觀點(diǎn)，不當(dāng)之處歡迎批評(píng)指正。

產(chǎn)品質(zhì)量差，首先需要追究原因，是原材料的問題，還是加工流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)的問題？把問題找出來是第一步。第二部是進(jìn)行產(chǎn)品責(zé)任分段管理制，把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量分為幾個(gè)層次去管理，這樣就會(huì)好一點(diǎn)，這樣可以專門督促改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量也需要進(jìn)行定位，根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，質(zhì)高價(jià)高。

工??的品質(zhì)應(yīng)由原財(cái)料抓原因，枝術(shù)，質(zhì)撿，工人對(duì)成品的認(rèn)知。要做好品質(zhì)應(yīng)要全面，每個(gè)環(huán)節(jié)和工藝流程都要把好質(zhì)量關(guān)。每關(guān)都過了你的產(chǎn)品也就過關(guān)了。上面所說的是我個(gè)人的觀點(diǎn)，望你專重聽聽更專業(yè)，更權(quán)威的專家取經(jīng)。

做了6年非標(biāo)機(jī)械工程師，太辛苦，想轉(zhuǎn)行，有沒有好的行業(yè)推薦？

你好，很高興能夠回答您的提問。個(gè)人覺得還是銷售行業(yè)比較有前途。

工程師是一個(gè)被遺忘的群體

雖然你每天上班，手握鼠標(biāo)，面對(duì)著一沓圖紙，看著很高大上。但是，其中的辛苦只有經(jīng)歷過才會(huì)懂。中國(guó)社會(huì)目前的工程師待遇，99％都是月薪制，而且基本都是周休一天。拿著固定的工資，吃喝拉撒睡都在里面了，也就說一年賺多少錢，你1秒鐘就能算出來，看不到希望，沒有前途。而且，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備一個(gè)一樣，很少能從上個(gè)設(shè)備借用，基本都是重新設(shè)計(jì)。

整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向

盡管我們高喊著“工匠”精神，但是那只是口號(hào)，工匠在這個(gè)社會(huì)基本就是底層，無錢、無權(quán)、無閑。你給家庭帶不了豐厚的收入，也就沒什么話語權(quán)，你面對(duì)的只是一臺(tái)冰冷的機(jī)器。另外，一個(gè)公司里有很多工程師，也許你覺得你做的很出色、很多、很累，但是在老板那里，他第一個(gè)看到的是你的性價(jià)比，或許還根本就注意不到你，當(dāng)然，這個(gè)跟整個(gè)社會(huì)的導(dǎo)向有關(guān)。

做跟利益直接掛鉤的職業(yè)

一個(gè)公司，主要的職能部門，個(gè)人認(rèn)為有銷售、生產(chǎn)、技術(shù)，剩下的都是后勤服務(wù)部門。銷售能給公司帶來直接利益，生產(chǎn)基本就算是“消耗品”，技術(shù)是能間接產(chǎn)生利益的部門。請(qǐng)問，如果您是老板，你最關(guān)注哪個(gè)部門，哪一群人？另外，做技術(shù)，6年后，你打算跳槽，找新工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你又要從0開始，你沒有任何資源，有的可能就是幾張廢紙一樣的圖紙。銷售則不然，他在這個(gè)公司結(jié)實(shí)了一堆客戶，結(jié)實(shí)了一幫朋友，就算跳槽，這些人也將是他的資源，而且這種資源是不停的在積累，也就是人脈越來越廣了，說不定哪天就會(huì)水到渠成。

所以，我的建議是你做與本行業(yè)有關(guān)的銷售，你的技術(shù)基礎(chǔ)也能用上，技術(shù)不能搞得時(shí)間太長(zhǎng)。希望我的回答對(duì)你有用。

水平高就不累！水平不咋滴肯定累，累的環(huán)節(jié)是建模，構(gòu)思機(jī)構(gòu)，出工程圖，設(shè)變。幾乎百分之九十都是拼湊法設(shè)計(jì)，不累才怪，我做了十二年我不覺得累，相反，別人用十天才能完成的設(shè)計(jì)任務(wù)，我?guī)缀跻恢芨愣ǎ?/p>

簡(jiǎn)單說幾句，非標(biāo)行業(yè)6年的工作經(jīng)驗(yàn)真的不多，而且這個(gè)行業(yè)很磨人，而且這個(gè)行業(yè)目前國(guó)內(nèi)做的人很多，公司規(guī)模都比較小，也比較亂，早些年做的人少的時(shí)候還是有利潤(rùn)的，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很多公司都是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來爭(zhēng)取訂單，最近今年制造問題一年不如一年，未來形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

1.如果你想轉(zhuǎn)這行的項(xiàng)目管理，基本就是白瞎，因?yàn)楣疽?guī)模都小，談不上什么管理，都是以驗(yàn)收為目的，不像做產(chǎn)品這塊，開發(fā)工藝，制造，都是有流程的，這個(gè)行業(yè)不會(huì)太注重這些，如果去一些大的非標(biāo)自動(dòng)化公司，你的這個(gè)資歷肯定不夠的，項(xiàng)目我管理這條路在這個(gè)行業(yè)基本就是忽悠人的。

2.如果你去做技術(shù)顧問，首先你的水平要很高，但這個(gè)行業(yè)很大，基本制造業(yè)內(nèi)都會(huì)用到非標(biāo)設(shè)備，比如，汽車行業(yè)，電子行業(yè)，文具行業(yè)，閥門行業(yè)，五金行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)等等，你基本都要懂，而且做技術(shù)顧問基本都是行業(yè)大拿，一個(gè)人可能會(huì)負(fù)責(zé)好幾個(gè)公司，不會(huì)在一家公司待著，這些都是行業(yè)頂端的人，你必須繼續(xù)積累，繼續(xù)熬下去。

其實(shí)個(gè)人覺得，如果想轉(zhuǎn)行，你目前的工作經(jīng)驗(yàn)，行內(nèi)轉(zhuǎn)就只有銷售可以，但如果想做的好，還得有自己的人脈，就我個(gè)人來說，外資的非標(biāo)公司待過，民營(yíng)的也待過，也和別人合伙干過，最終還是選擇自己?jiǎn)巫?，這行如果單純的上班，沒有什么出路，公司利潤(rùn)在那里，如果不想干這行，還是抓緊轉(zhuǎn)行，這行在業(yè)內(nèi)不是好的行業(yè)。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。