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機械設(shè)備

機械設(shè)備erp管理條件,機械設(shè)備erp管理條件是什么

2024-03-04 23:17:55 機械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機械設(shè)備erp管理條件的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械設(shè)備erp管理條件的解答,讓我們一起看看吧。

erp系統(tǒng)技術(shù)資料有何要求?

  企業(yè)實施ERP應(yīng)該具備以下條件:  

機械設(shè)備erp管理條件,機械設(shè)備erp管理條件是什么

1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計,使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件?! RP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng),它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時取得實效,就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計,使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。  

2、企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料?! RP系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的,因此,企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度,包括財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外,還要有一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料,包括各項定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項指標標準等。ERP系統(tǒng)的實施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上,企業(yè)實施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,將給實施期間的推進帶來不可預(yù)估的影響?! ?/p>

3、企業(yè)應(yīng)該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍,以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作?! RP系統(tǒng)的實施并非只是計算機專業(yè)人員的事情,它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此,企業(yè)應(yīng)該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍,以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培養(yǎng)骨干隊伍,這是ERP系統(tǒng)實施過程中必須注意的問題?! ?/p>

4、完善的ERP實施工作規(guī)范,ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革?! ≡谙到y(tǒng)試運行和系統(tǒng)投入正式運行后,要對系統(tǒng)設(shè)計的工作流程進行實地檢驗,及時根據(jù)運行狀況做出修正,運行基本正常后,要及時在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責分工、工作程序、工作要求,并制定相應(yīng)的考核辦法,使ERP實施盡快走向正規(guī),這個是ERP實施成功必須注重的問題。

erp應(yīng)用資格證書報考條件?

ERP專業(yè)可以考全國信息化工程師ERP資格證書。 認證對象: 希望通過系統(tǒng)學(xué)習ERP知識提前獲取企業(yè)運營經(jīng)驗的高校在校生; 管理信息化的企業(yè)的財會人員,業(yè)務(wù)人員,部門經(jīng)理,高層領(lǐng)導(dǎo); 希望通過使用ERP提高企業(yè)的競爭力的經(jīng)營者; 希望在企業(yè)信息化建設(shè)方面有更大前途和更好工作機會的人士; 愿意提升自己ERP應(yīng)用經(jīng)驗的人士;

ERP的概念及規(guī)則?

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫

本著整體規(guī)劃,分步實施的原則,對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成功率至關(guān)重要。

ERP項目管理相關(guān)背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng),實施應(yīng)用必然要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,也就是企業(yè)資源配置的合理化,而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化,那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標,其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中,要把ERP與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng),其中有對生產(chǎn)、設(shè)備、能力及各種工藝的評估和計算,但不能等同于自動控制。

到此,以上就是小編對于機械設(shè)備erp管理條件的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機械設(shè)備erp管理條件的3點解答對大家有用。

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