機械設(shè)備
工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范,工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范最新
2024-07-05 09:43:12 機械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的解答,讓我們一起看看吧。
出售舊機器設(shè)備怎么進行賬務(wù)處理?
在會計業(yè)務(wù)活動中,出售舊機器設(shè)備的賬務(wù)處理是,以未提足折舊的舊機器設(shè)備舉例,將待出售固定資產(chǎn)原值減該設(shè)備已計提折舊結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)清理會計科目,會計分錄是,借 固定資產(chǎn)清理,固定資產(chǎn)折舊,貸 固定資產(chǎn)(原值);
收到出售舊機器設(shè)備的款項時,借 銀行存款,貸 固定資產(chǎn)清理。
如固定資產(chǎn)清理科目余額為貸方余額時,則月末,借 固定資產(chǎn)清理,貸 營業(yè)外收入。
花生收獲后怎么處理?
花生種植有兩個季節(jié),春季和秋季。而現(xiàn)在又即將到了花生的收貨季節(jié)了,基本上到了每年的8~10月我國南北各地花生陸陸續(xù)續(xù)收貨。而花生收貨以后要怎么處理呢?
首先花生收獲以后,它的含水量很高,高達50%左右,而且未成熟的莢果含水量在60%左右。這時候我們就要把收貨回來的花生及時的進行晾曬,以防止花生因為水分多而且不得到及時晾曬而發(fā)霉。同時晾曬也是為了后期更加有利于儲藏,更加利于保存。
對于剛剛從田間采摘回來的花生,我們要及時進行晾曬。同時晾曬幾天以后,及時清理出部分地膜、葉子、果柄、土坷垃等雜物有利于加速干燥進程。晾曬的時候每天要翻動幾次,到了晚上要用帆布遮蓋防潮。
開始晾曬花生兩天以后及時清理花生留下來的雜物。然后繼續(xù)晾曬7天左右。一般花生種子的含水量下降到10%以下說明已經(jīng)達到干燥的標(biāo)準(zhǔn)。
判斷花生是否曬干的小技巧:隨便從一堆花生中挑出幾顆花生。然后剝開花生外殼,然后用雙手搓種子,如果花生種子皮容易脫落,種子仁容易切斷,那么就表明曬的花生種子達到干燥標(biāo)準(zhǔn)。
最后把曬干的花生放置在通風(fēng)干燥的環(huán)境下儲藏。這樣花生就不會出現(xiàn)發(fā)霉、腐爛的現(xiàn)象了。最后還有一點就是,花生莢果最高放在家中庭院水泥地上晾曬,不要放在收獲的土地上晾曬。這樣花生會出現(xiàn)晾曬不均勻的現(xiàn)象,達不到晾曬的效果。
花生收獲前要多看天氣預(yù)報以防有雨,收獲后最要緊的就是趕緊的曬干,不然就發(fā)霉了,或者上熱了就會發(fā)出芽子了。
每到八九月份就開始忙碌收花生了,農(nóng)村里一般都是用拖拉機或者手扶拖拉機來趟一遍,然后人收工歸攏起來,放在地里曬個三四天,差不多半干的時候拉回家,以前都是手工脫果,我們那里是拿起一把然后找個有棱角的東西,或凳子,或工具的把上,來回抽打,一天弄的滿身的泥土天一熱出點汗跟個泥人似的
現(xiàn)在都有打花生的機器了,半個多鐘頭就能打出來一拖拉機,而且不收費他們只要花生的秧子,留著粉成飼料賣給那些養(yǎng)殖戶
果子脫出來以后就是晾曬了,找個癟子就是我們說的那種不成的,如果癟子干了那么其余的也都就干了,就可以裝袋存放起來或者打花生油,或者脫粒后直接賣就可以了,一定要曬干,不然發(fā)霉了就賣不出去了,打花生油的話出油率也很低
希望的我的回答能幫到你,如果遺漏請補足
您好,我是川西林妹,來自農(nóng)村,很高興回答你的問題,花生收獲后怎么處理的
回答:花生收獲了,你主要想把花生怎么分類,如果你是想吃煮的新鮮花生,就要把剛從地里扯出來的花生,我水沖洗干凈,然后用鍋煮,鍋里放水,放花生,放鹽花椒八角等香料。如果你是想吃曬干的花生,就需要把花生藤上的花生一顆一顆摘下來,曬干,這里就要去區(qū)別曬干之前去不去泥土。我個人更喜歡保留泥土把花生曬干,保留泥土的話花生味很重,吃起來濃濃香味。曬干的花生可以炒這吃,炒的花生就是大家在市面上買的那種。
花生收獲后怎么處理?花生收下來,在地里涼曬五六天,運回家,垛成垛子,因為一時半會摘不下來,怕雨淋。然后慢慢地一棵一棵摘凈,弄到房頂上曬干,再屯起來。也可以隨手賣掉,如果價格合適,看當(dāng)時的情況決定。摘下來的花生最怕遇雨,因為它本身水分大,不好曬干,再遭雨淋,極易霉?fàn)€。所以農(nóng)民對花生極其細(xì)心,曬干曬透才會儲存起來。
答:花生收獲后,主要任務(wù)是防霉?fàn)€,花生仁如果發(fā)生霉變,就會產(chǎn)生一種叫黃曲霉素的毒素(也有人稱它是屁霜),人吃后就會危及生命健康安全,所以,花生收獲后應(yīng)注意,抓住如下幾點工作:
(一)現(xiàn)在收獲花生,一般都用機械收獲,如果是半機械化,就是先用拖拉機,把花開扒岀后擺放在地里,我們在摘花生果時,一定要注意天氣預(yù)報,如果報的天氣不好或者是有雨,盡量不要摘花生果,應(yīng)擺放在地里,等天好了再摘果。
(二)如果用花生聯(lián)合收獲機收獲花生,機械會把花生果揚的很干凈,用三輪車?yán)丶遥苯記鰰窦纯?,如果是人工摘花生果,這里強調(diào)一點,必須揚凈后再涼曬,防止花生葉與花生果混合,避免夜間燒熱,造成花生果霉變。
(三)總之花生收獲后,花生果一刻也不要端誤時間,應(yīng)馬上揚凈涼曬。曬干后應(yīng)再來二次揚凈,在上風(fēng)頭裝些,子粒飽滿的成熟,花生果留作種用,其他花生即可裝貸入庫。
請注意:鑒別花生干濕,不要看成花生仁干不干,應(yīng)看秕花生仁干不干,如果秕花生仁干了,其他的花生仁肯定也會干。
(原創(chuàng)于202O年6月15日)
員工犯錯了 ,管理者應(yīng)該怎樣處理?
“人非圣賢,孰能無過”。工作過程中,員工的錯誤行為往往伴隨著經(jīng)營利潤被吞噬、品牌形象受影響、客戶關(guān)系被破壞等損失,嚴(yán)重的甚至威脅會到企業(yè)的市場地位。在實際管理中我們發(fā)現(xiàn),員工犯錯的機率,很大程度上取決于企業(yè)管理制度的有效性和領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。合理解決,妥善處理員工發(fā)生的錯誤,對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義,也考驗著每一名管理者的智慧。
及時減損、延后追責(zé)
員工犯錯有大有小、有輕有重,個體錯誤導(dǎo)致的責(zé)任,往往需要企業(yè)或團隊承擔(dān)影響和損失。作為管理者,問題發(fā)生后追責(zé)并無不可,但急于追責(zé)極有可能出現(xiàn)犯錯員工因害怕承擔(dān)后果而隱瞞重要信息或事實,導(dǎo)致危機處置方向和措施無法奏效,損失面進一步擴大。同時,沒有調(diào)查清楚事實之前,立即著手對犯錯員工進行處理,體現(xiàn)了企業(yè)對待員工的態(tài)度,對于企業(yè)組織文化的損害是長期而負(fù)面的。精明的管理者,一定是站在維護企業(yè)利益的角度和統(tǒng)籌全局的高度,以第一時間有效降低和減少損失為導(dǎo)向,積極調(diào)動有關(guān)資源,采取強有力的措施及時止損。
調(diào)查分析、兼聽則明
一般情況下,員工發(fā)生問題或錯誤,都可以概括為內(nèi)部因素和外部因素兩種,也就是“內(nèi)因”和“外因”。外因很多,像組織指揮不當(dāng)、市場和政策突然變化、客戶情緒激烈、機器設(shè)備故障和緊急突發(fā)事件等。內(nèi)因主要來自于員工個體的主觀意識,分為“無意識犯錯”和“有意識犯錯”。通常,對于外因和內(nèi)因?qū)е碌腻e誤,處理的程度和結(jié)果會有比較大的差別,犯錯原因的調(diào)查分析是落實善后處理的根本依據(jù)。調(diào)查分析時,要保障公平性,對于涉及的不同的主體,要將基本事實調(diào)查清楚,多方聽取意見并進行甄別,同時,給予犯錯員工解釋和申訴的機會,充分做到兼聽則明,杜絕有人落井下石,致使做出錯誤判斷和裁決。
管理有度、勇于擔(dān)責(zé)
“沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍?!眰鹘y(tǒng)的觀點認(rèn)為,管理者是運用職位、權(quán)力,對人進行指揮和駕馭的人。管理活動是一種創(chuàng)造性的活動,其藝術(shù)在于對"度"的把握,依靠更多的是管理者的人格魅力、靈感與創(chuàng)新力。下屬員工犯錯,作為管理者,難辭其咎。有擔(dān)當(dāng)、有魅力的管理者總會勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,檢討管理失職并表明承擔(dān)后果的態(tài)度,然后再處理犯錯的員工,這種處理方式最能讓員工心悅誠服的接受。
既重制度、也講人情
企業(yè)都會有一些列制度約束和規(guī)范對員工的管理,但人是有思想、有意識的高級社會動物,作為制度的制定者和制度執(zhí)行的監(jiān)督者,管理者如何應(yīng)用不同的管理方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)系到管理工作的成敗??峙滤腥硕假澩?,對于人的管理從來都不是單純依靠標(biāo)準(zhǔn)和刻板的制度就能做好的工作。企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行固然重要,但過分強調(diào)制度而忽略人文關(guān)懷,也未免涼了人心。所以,我個人比較推崇既重視制度,同時又兼顧人情的靈活處理方式。日常多做宣教培訓(xùn),把制度、要求和獎懲措施講在前面,然后從嚴(yán)管理,員工自然避免觸及高壓線,工作中員工一旦出現(xiàn)錯誤,處理成本也會相對低一些,對處理的接受程度高一些。
妥善處理、總結(jié)經(jīng)驗
對于影響和破壞力較大的問題,管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度的要求處理,由相關(guān)部門和人員協(xié)同配合,企業(yè)制度落地執(zhí)行到位。對于影響和損失較小,或者其他真實客觀原因不應(yīng)當(dāng)由犯錯員工承擔(dān)的責(zé)任,管理者應(yīng)當(dāng)借機體現(xiàn)公司組織文化和人格魅力,采取批評教育、誡勉談話或采用其他較輕的處罰手段即可。但須由相關(guān)管理部門配合,完善相關(guān)手續(xù),做到不留隱患,妥善處理。一句話概括:“大事講原則、小事講風(fēng)格”。事后,管理者應(yīng)當(dāng)組織有部門或人員通過分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對企業(yè)制度、工作方法等進行對照檢查,拿出切實有效的工作方案進行改善,持續(xù)提升員工管理水平。寫在最后:
企業(yè)管理尤其是對人的管理,從來都不是一項簡單容易的工作,而是一個系統(tǒng)工程。員工在工作中出現(xiàn)錯誤并不可怕,如何化解企業(yè)發(fā)展和員工管理之間的矛盾,將員工犯錯機率降至最低,充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理的手段和措施,將人的問題化解為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和改良的契機,將企業(yè)價值觀和每一名員工個體的價值統(tǒng)一起來,并在工作付諸實踐,是每一名管理者需要面對和思考的問題。
到此,以上就是小編對于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的3點解答對大家有用。
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