大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械設備檢查要素的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機械設備檢查要素的解答，讓我們一起看看吧。

設備管理五大要素？

管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，別人的設備如無操作證，就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。

用好：嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，對設備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉(zhuǎn)、不在設備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生。

修好：在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨立排除設備的小故障，參加設備的二級保養(yǎng)及大修總裝和試車驗收工作。

會使用：熟悉設備結(jié)構(gòu)，掌握設備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。

、會保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔

、會檢查：了解設備的精度標準和加工規(guī)范，會檢查與加工工藝有關(guān)的設備異常狀態(tài)。

、會排除故障：能對不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障。

機械設備的管理是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，做到對機械的選型、購置、安裝、使用、保修、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得機械壽命最長，周期費用最經(jīng)濟，機械綜合效能最高的目標。下面就當前如何進行機械設備的管理提出了幾點建議：

1 新購機械設備必要性審查問題

2 技術(shù)檔案和機務統(tǒng)計工作

3 機械設備的維修保養(yǎng)問題

4 機械施工中設備安全管理問題

5 設備閑置期的租賃問題

機械設備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務，利用現(xiàn)有的機械設備，創(chuàng)造最高利潤，這也是現(xiàn)時期設備管理研究的課題之一。相信我們的設備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設備管理模式和方法，更好地為施工建設服務。

做好設備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

1、設備總要求：

部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

2、設備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。

三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定機制。

5、設備維護保養(yǎng)的四項要求：

設備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個要素。

大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無名指代表材質(zhì)，小指代表結(jié)構(gòu)，在設備出了問題時，都必須從這五個要素來分析原因。

設備管理體系建設八個方面：建立組織機構(gòu)、明確組織機構(gòu)人員職責、加強文化建設、加強培訓、深入推進五化建設、加強內(nèi)部營銷,建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進目標管理、堅定不移地建立誠信體系。

五個要素：生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。

內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預期的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

到此，以上就是小編對于機械設備檢查要素的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備檢查要素的1點解答對大家有用。