本篇文章給大家談?wù)劰?jié)約機(jī)械設(shè)備材料的建議，以及機(jī)械設(shè)備節(jié)能降耗減排措施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何有效控制成本
• 2、企業(yè)節(jié)能降耗的合理化建議有哪些
• 3、淺談如何降低機(jī)械施工成本
• 4、如何在保證質(zhì)量安全的前提下,把工料機(jī)的浪費(fèi)和損耗降至最小

如何有效控制成本

人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績(jī)效評(píng)估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，確保成本控制有效開(kāi)展；第三，建立“成本控制”個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

制訂成本：成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

銷(xiāo)售領(lǐng)域控制?？刂其N(xiāo)售成本，銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。降低物流成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。

企業(yè)節(jié)能降耗的合理化建議有哪些

加強(qiáng)能源使用管理，耗電量大的設(shè)備應(yīng)安裝電度表，以便于計(jì)量，應(yīng)逐步對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備安裝變頻器。能源利用方面，該公司盡快對(duì)有節(jié)能潛力的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證，組織實(shí)施，以降低企業(yè)能耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公司上下大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，需大力加強(qiáng)宣傳和教育工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體員工厲行節(jié)約，開(kāi)展“s四個(gè)一”、提合理化建議、與經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能降耗工作力度得到提升。

節(jié)能降耗合理化建議和幾點(diǎn)意見(jiàn) 節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn) (1)大勢(shì)宣傳節(jié)能減排精神，組織開(kāi)展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排的思想認(rèn)識(shí)。

號(hào)召全體職工厲行節(jié)約，開(kāi)展“四個(gè)一”（節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙）、提合理化建議、與經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能降耗工作力度得到提升。

節(jié)能降耗合理化建議格式：對(duì)節(jié)能事件的簡(jiǎn)單敘述；節(jié)能原因以及目的；節(jié)能計(jì)劃安排；監(jiān)督實(shí)施；建議人簽名以及日期。

淺談如何降低機(jī)械施工成本

降低成本的30個(gè)有效措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。第節(jié)約施工管理費(fèi)用。節(jié)約施工管理費(fèi)用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

施工企業(yè)工程怎么降低成本 提高工程成本管理水平的對(duì)策 全過(guò)程施行工程成本管理 (1)在工程投標(biāo)階段的成本管理 投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

⑸、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水、用電，消滅水流和長(zhǎng)明燈。合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，提高施工自動(dòng)化水平，降低人工費(fèi)。

因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。

如何在保證質(zhì)量安全的前提下,把工料機(jī)的浪費(fèi)和損耗降至最小

提高廚師的技術(shù)水平，落刀成才、物盡其用 由于原料的使用價(jià)值會(huì)因季節(jié)、部位、加工技法、成菜要求等各有不同而有最佳使用方法之說(shuō)，運(yùn)用的好，不但會(huì)使菜品質(zhì)量表現(xiàn)好，而且會(huì)使整個(gè)廚房的經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)。

(4)充分考慮對(duì)資源、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹(shù)立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地、廢棄地、劣質(zhì)地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地、保護(hù)耕地方案。

解釋原因：精益生產(chǎn)是一種強(qiáng)調(diào)最大化價(jià)值同時(shí)最小化浪費(fèi)的生產(chǎn)管理方法。但是，要保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本是非常困難的。

一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

車(chē)間備件庫(kù)一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問(wèn)題，容易造成較大浪費(fèi)。

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