大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備上哪找活的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備上哪找活的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)械租賃公司的利潤怎么樣？

機(jī)械設(shè)備租賃是八九年代在大中型國企內(nèi)部對充分的利用設(shè)備減少投入而產(chǎn)生的。

進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備租賃公司的設(shè)備必須是形成企業(yè)的固定資的設(shè)備，而企業(yè)的固定資產(chǎn)他有一個折舊率。企業(yè)根據(jù)設(shè)備使用年限計(jì)算出機(jī)械設(shè)備的折舊率，再根據(jù)機(jī)械設(shè)備的折舊率進(jìn)行折舊，再將這筆折舊費(fèi)用進(jìn)入成本，這就是機(jī)械設(shè)備租賃公司利潤的來源。

下面再算算機(jī)械設(shè)備在使用中構(gòu)成的成本。

首先是購買機(jī)械設(shè)備的成本，然后在租賃回收后的維修成本，機(jī)械設(shè)備使用一段時期后必須進(jìn)行大修，大修的費(fèi)用一般都占設(shè)備購買價格的50%以上，還有庫房、搬運(yùn)設(shè)備、維修的零部件、運(yùn)轉(zhuǎn)的人工費(fèi)等。

再看看機(jī)械設(shè)備租賃單位他對租賃設(shè)備的租賃價格能承受的租賃費(fèi)用是多少？

前面講的設(shè)備購買費(fèi)用、大修費(fèi)用再加上零配件費(fèi)等，形成下面的公式:機(jī)械設(shè)備的購買費(fèi)(100%)+大修費(fèi)(50%)+平常維修的人工及零配費(fèi)除上使用年限。

舉一例子:花了50萬買了一臺貨運(yùn)車+大修費(fèi)25萬+日常維修費(fèi)15萬總計(jì)90萬元，使用期限十年那每年需九萬元的支出。但企業(yè)卻獲得了八十萬元的流動資金可以進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

從以上的分析看機(jī)械設(shè)備租賃公司的利潤也就在5%至10%左右。

做機(jī)械加工的怎么做生意？

看你從事哪一行業(yè)，哪一工種的機(jī)械加工，比如說做制動器的廠里需要數(shù)控切割機(jī)床車床焊工噴漆等，那么你干的哪一工種，如果是活多廠里加工不出來的話，你都可以自己弄些設(shè)備自己給他們加工附件。你的報(bào)價要比廠里做的便宜，，比如我們現(xiàn)在是做掛車的，車上許多小件都是買的現(xiàn)成的，廠里也可以做，但是廠里做一個小件料加人工加電費(fèi)需要15元，而買一個需要12元，顯而易見，老板肯定用買的。還有就是量大才能賺錢。還有就是可以摸索著加工別的東西，比如附近有重工業(yè)區(qū)了可以去看看。

不好意思，文化程度有限，都是大白話。

1.做機(jī)械加工生意最好是要有自己的產(chǎn)品。如果沒有自己的產(chǎn)品。那你的利潤就非常低。

2.要有自己的核心客戶。且值得信任能長期合作。

3.有自己的有力的供應(yīng)商。能積極跟進(jìn)你的步伐。

4.有自己的技術(shù)能力。確保能和客戶進(jìn)行有力的溝通和 現(xiàn)場加工的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)改進(jìn)。

5.有自己的質(zhì)保體系。確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.ISO9001體系認(rèn)證。環(huán)境體系認(rèn)證。安全體系認(rèn)證。計(jì)量體系。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)得起客戶的認(rèn)證。

8.要有足夠的資金投入。設(shè)備的購買。人員的培養(yǎng)

如果能做到以上幾點(diǎn)。那你的機(jī)加工夢想就更近一部了。就能順利生存。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備上哪找活的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備上哪找活的2點(diǎn)解答對大家有用。