機械設(shè)備
機械設(shè)備運行管理會議,機械設(shè)備運行管理會議內(nèi)容
2024-07-12 13:09:29 機械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機械設(shè)備運行管理會議的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹機械設(shè)備運行管理會議的解答,讓我們一起看看吧。
機加車間安全晨會內(nèi)容?
晨會內(nèi)容:
一、"預防為主、安全第一",安全無小事,警鐘天天敲!天熱心浮氣燥,要保持心平心和。
二、嚴禁酒后和疲勞帶病作業(yè)。
三、作業(yè)時,嚴格按操作規(guī)程作業(yè);對模具更換要專人負責更換。
四、要及時清理亇人區(qū)位環(huán)境,對廢屑放在指區(qū)域,機械設(shè)備按要求保養(yǎng);磨刀要注意安全,做好防護。
會議設(shè)備使用須知?
1、連接會議電話主機電源。把電源的八芯主機連接線插入主機的八芯線接口即可。
2、將電源的4芯 電話線 與標準模擬電話線 插座 連接。
3、如果會議電話有擴展麥克風的話,需要擴展麥克風連接。
4、將電源的交流電源線與室電220V標準電源插座連接。
5、插入電話線。直接接上普通電話線就可以了。
6、打開免提,進行撥號通話即可。如帶手柄的會議電話,可以拿起手柄,象普通電話一樣撥號通話即可,需要免提通話時,再按一下免提按鍵,放下手炳即轉(zhuǎn)入免提通話狀態(tài)。
7、根據(jù)會議電話品牌不同會議電話按鍵功能都有所不同。
8、撥打與接聽電話。在待機狀態(tài)下,按下免提鍵,聽到撥號音后,即可進行撥號。在通話狀態(tài)下,按下免提鍵就切換到待機狀態(tài)。當有來電時,電話響鈴,通話狀態(tài)燈閃爍紅色,此時按下免提鍵即可與對方通話。
9、快速撥號設(shè)定與撥打。可以預先設(shè)定20組(01-20)快速撥號號碼,每組最多可存儲31位電話號碼。編輯存儲快速撥號。在待機狀態(tài)下:按下存儲鍵(STORE),輸入你想儲存電話號碼,再次按下存儲鍵,再按下兩位數(shù)NM作為編號??焖贀芴?,在待機狀態(tài)下,按下快速撥號鍵(MEMO),再按下兩位數(shù)字鍵NM。需要注意事項:按下的兩位數(shù)字NM是在01到20之間的數(shù),以上的操作都是在待機狀態(tài)下進行的,在存儲快速撥號號碼或快速撥號過程中,如果有非法操作,此時功能建由綠色變成紅色。
1.
在設(shè)備安裝時,應確保電源線接頭良好,請勿使用兩芯插頭,。確保設(shè)備的輸入電源為220V50Hz的交流電。
2.
機器內(nèi)有交流220V高壓部件,請勿擅自打開機殼,以免發(fā)生觸電危險。
3.
不要將系統(tǒng)設(shè)備置于過冷或過熱的地方。設(shè)備電源在工作時會發(fā)熱,因此要保持工作環(huán)境的良好通風,以免溫度過高而損壞機器。
4.
請不要試圖拆開設(shè)備機箱,不要私自維修,以免發(fā)生意外事故或加重設(shè)備的損壞程度。
煤礦調(diào)度室管理制度(全)?
調(diào)度室業(yè)務范圍
1、代替科領(lǐng)導接受上級指示,下達命令并做好各種記錄。
2、掌握機電設(shè)備的使用運轉(zhuǎn)情況,做好安全運轉(zhuǎn)記錄和故障事故記錄,指揮全科值班人員的操作,檢修和事故處理。
3、責全礦的停送電及系統(tǒng)的并網(wǎng),并做好記錄。
4、全科工作的安排,落實情況要及時檢查和記錄。
5、負責全礦機電事故的記錄和統(tǒng)計,參加事故分析。
6、每月采掘設(shè)備變動要及時更換牌板。
7、要隨時了解井下生產(chǎn)系統(tǒng)變化和問題。
8、生重大人身和機械事故,有條件者,必須有一人趕到現(xiàn)場了解情況,幫助處理解決。
9、參加機電調(diào)度會議并做好有并記錄。
單位里,作為正職應該怎么做才能帶好團隊?
單位里的正職,也就是我們常說的“一把手”。一般來講,“一把手”對于整個單位的事務和人員都有著絕對的管控力。
在工作中,“一把手”的擔子是極重的,不僅要管自己單位的所有事情,還需要拿出很大一部分精力去應付上級領(lǐng)導和上級部門的壓力。因此,相比于做一些具體的工作,帶好隊伍、為大家干事創(chuàng)業(yè)搭建好的平臺顯得更為重要。
正如著名管理大師所說,“事必躬親,絕不是一個優(yōu)秀管理者具有的品質(zhì)”
那么如何帶好班子呢?
第一、要搞好團結(jié),充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的作用
搞好團結(jié)這四個字看起來簡單,做起來卻很有學問,這也是一個優(yōu)秀“一把手”所應有的品質(zhì)。某些強勢的“一把手”可能會在一定階段干出出色的業(yè)務成績,但很難讓自己獲得充分的發(fā)展機會。“一把手”一定要學會利用好領(lǐng)導班子的作用,既是為了提高決策科學化、民主化水平,也是為了最大程度的保護自己。
第二、要善于激勵,充分調(diào)動所有成員的積極性。
團結(jié)是對領(lǐng)導班子而言,而激勵則是針對包括普通職工和領(lǐng)導班子成員在內(nèi)的所有人。激勵方式包括獎懲兩方面。獎勵方面:榮譽表彰和物質(zhì)獎勵,要以績效為核心標準;用人方式上,要形成風清氣正而又積極向上的干事氛圍,使能者獲取較多的成長機會。懲戒方面:對于不配合工作、不作為的人員,要敢于使用懲戒權(quán),輕則在約談談話,重則年終考核上給以體現(xiàn)。
第三、要有業(yè)務資本,憑實力服人。
業(yè)務能力對于領(lǐng)導而言,不是為了做一些具體的事,而是為了更好的領(lǐng)導工作。一把手”本身是內(nèi)行還好,一般都有較強的業(yè)務能力作為資本,如果是外行,也不要覺得當上了領(lǐng)導不懂業(yè)務也沒關(guān)系。不排除一些領(lǐng)導不懂業(yè)務仍能領(lǐng)導好一些專業(yè)工作,但不論是對于個人威信的建立還是出于對工作的責任,都應該要不斷提升業(yè)務能力,讓下屬從表面上的服氣轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的佩服!
到此,以上就是小編對于機械設(shè)備運行管理會議的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機械設(shè)備運行管理會議的4點解答對大家有用。
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