大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于日企挖掘機(jī)配件在青島哪的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹日企挖掘機(jī)配件在青島哪的解答，讓我們一起看看吧。

最好的挖機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是什么發(fā)動(dòng)機(jī)？

沒有最好，都差不多?？得魉?，道依茨，MAN，五十鈴，三菱，久保田，洋馬

其中小挖機(jī)使用最多的是洋馬柴油機(jī)，特點(diǎn)是省油。久保田的小型發(fā)動(dòng)機(jī)是全球銷量最大的。

盡管中國(guó)目前的挖掘機(jī)技術(shù)頂尖，但是這些頂尖挖掘機(jī)使用的卻是從日本進(jìn)口的發(fā)動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致了這些國(guó)內(nèi)單機(jī)售價(jià)僅有80萬一臺(tái)的挖掘機(jī)其絕大部分的利潤(rùn)均被國(guó)外賺走，并讓日企賺了錢，這讓國(guó)人們格外心酸。

價(jià)廉物美的中國(guó)挖掘機(jī)選擇使用日本發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的配套廠商當(dāng)時(shí)并未能研發(fā)出合格的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，這導(dǎo)致了中國(guó)相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行挖掘機(jī)生產(chǎn)工作的時(shí)候只能選擇使用國(guó)外配套廠商的產(chǎn)品和零部件，甚至還必須引進(jìn)相關(guān)技術(shù)和專利，才能確保現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)揮出其應(yīng)有的效能，那個(gè)時(shí)候別說是徐工、中聯(lián)重科了，哪怕是玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠也必須應(yīng)用日本或者歐美的技術(shù)才能確保其自己生產(chǎn)的柴油機(jī)能夠滿足需求。

發(fā)動(dòng)機(jī)沒有什么最好的，現(xiàn)在的發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)品牌比較多正常用的有羊馬，500康明斯，九寶田等等這是發(fā)動(dòng)機(jī)都是不錯(cuò)的，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)都比較成熟，還有現(xiàn)在的廠家一般的話生產(chǎn)出來的都比較注重這一方面，所以說基本上都比較成熟，但是在這幾個(gè)當(dāng)中相對(duì)來說500的發(fā)動(dòng)機(jī)性價(jià)比更高一點(diǎn)

重磅！三一集團(tuán)再“跨界”，機(jī)械企業(yè)何去何從？

其實(shí)，三一轉(zhuǎn)型之路也是市場(chǎng)創(chuàng)新之路，目前，三一除了傳統(tǒng)工程機(jī)械在海外市場(chǎng)開疆拓土之外，也開始在電商、銀行、保險(xiǎn)、風(fēng)投、手機(jī)、軍工行業(yè)頻繁亮相。如果把三一重工的產(chǎn)業(yè)鏈鋪開，可以窺見到每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊跟市場(chǎng)的選擇結(jié)果。"三一重工總裁向文波接受采訪時(shí)說。

近年來，中國(guó)最大的工程機(jī)械制造商三一重工正試圖塑造一個(gè)"跨界者"的形象，在國(guó)際化、智能制造、清潔能源等新領(lǐng)域都取得了亮眼的成績(jī)，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)鮮活的樣本。

今年8月1日，三一重工發(fā)布公告稱湖南三湘銀行獲銀監(jiān)會(huì)同意籌建。

據(jù)公開資料，湖南三湘銀行注冊(cè)資本30億元，需自批復(fù)之日起六個(gè)月內(nèi)完成籌建工作。根據(jù)公告，三一集團(tuán)有限公司與全資子公司湖南三一智能控制設(shè)備有限公司、湖南漢森制藥股份有限公司、湖南省邵東縣新仁鋁業(yè)有限責(zé)任公司一起發(fā)起設(shè)立三湘銀行股份有限公司（下稱三湘銀行）。

這一決定延續(xù)自2014年12月，三一重工股份有限公司在董事會(huì)上審議通過的《關(guān)于全資子公司參與發(fā)起三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根設(shè)立三湘銀行股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。

對(duì)于三湘銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，公告披露，擬建的三湘銀行將"為中小企業(yè)、小微客戶提供專業(yè)化、精細(xì)化、差異化的金融服務(wù)，力圖打造成產(chǎn)業(yè)鏈金融專業(yè)性銀行、中小企業(yè)伙伴型銀行、小微客戶管家型銀行和科技型社區(qū)銀行

當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)基建如公路、鐵路等布局已經(jīng)基本完成，以后更多的是更新升級(jí)，所以像三一這樣的機(jī)械企業(yè)不再可能像以前那樣在國(guó)內(nèi)擁有那么大的市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥?，去向我認(rèn)為有下面三條路吧：

一是跨界。就像三一這樣，憑借自己的資金優(yōu)勢(shì)大量投入。但風(fēng)險(xiǎn)也很大，畢竟是進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，如果不成功反而空耗了資金和人力。

二是開發(fā)新的市場(chǎng)。我國(guó)正在大力推行一帶一路，三一可借此開拓海外市場(chǎng)。

三是轉(zhuǎn)型升級(jí)。大量投入研發(fā)，對(duì)已有領(lǐng)域進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。

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